La crise paraissant interminable—jusqu’à mettre en cause le terme même de crise—et le chômage s’étant stabilisé autour d’un taux de 13% qui devrait persister au moins jusqu’en 1990 (d’après les Perspectives 1987 du Bureau du Plan), l’attention tend à se concentrer sur le marché du travail des jeunes. Si les pré-pensions sont venues apporter un palliatif du côté des âgés, si le développement du travail à temps partiel a assuré une certaine croissance de l’emploi féminin^), par contre des génération successives de jeunes viennent se heurter au verrouillage persistant de l’embauche dans les emplois réguliers. Malgré la mise en œuvre d’emplois de remplacement (CST, TCT, …) et l’obligation (sauf dispenses…) d’embaucher des stagiaires, leurs possibilités d’emploi se sont contractées de 31 % en 10 ans (LEROY et GODANO, 1986).

Leur taux de chômage atteint 19% du côté masculin et 28 % pour les jeunes filles (15–24 ans, en 1983), contre 8% parmi les hommes adultes (25–49 ans). Cette montée du chômage ne correspond pas à un élargissement de la population active (de l’offre de travail) : une baisse des taux d’activité, liée vraisemblablement au développement de la scolarité, a plus que compensé une certaine poussée démographique. C’est le volume des emplois (la demande de travail) qui a fondu : sa contraction (− 170.000 unités) dépasse même le gonflement du chômage des jeunes (+ 160.000 unités).

Hicks (1932) introduced the idea that the outcome of successful wage negotiations depends on the costs that would have been incurred had a strike taken place. Hick’s profound insight attracted attempts by many authors to construct formal bargaining models of this type. However these attempts, the most notable of which were by Bishop (1964) and Foldes (1964), must be considered to have failed, primarily because no adequate general bargaining theory was then available. The model pioneered by Ståhl (1972) and developed by Rubinstein (1982) using Selten’s (1975) concept of perfect equilibrium has now filled this lacuna. The present paper conbines this Ståhl-Rubinstein approach with the special characteristics of union-management negotiations to provide a simple yet far reaching account of how wage settlements are determined.

Two aspects of union-management negotiations distinguish them from general bargaining. In the latter it is usually assumed that the costs of delay are constant and that failure to agree causes the parties to forgo what would have been their share in the surplus. However in the former, the costs borne by a party rise steeply as it runs out of resources and, when agreement is not reached, the winner of the strike receives the entire surplus. The model developed below shows how, when there is no strike, costs and ability to win jointly determine the wage settlement. The paper closes with a discussion of the broader implications of the cost rise phenomenon.

Experiments have been conducted to analyze the influence of information on cooperative behavior in a duopoly setting. The results only qualitatively support the hypothesis that increasing information tends to facilitate cooperation. Individual signalling behavior shows the difficulties to reach a cooperative solution. These results however should be handled with caution in view of the limitations of the experimental setting.

Le Burundi, pays enclavé dans l’Afrique de l’Est, s’étend sur une superficie d’environ 28.000 km2. Avec une population de près de 4,5 millions d’habitants, il n’est pas étonnant d’apprendre que la densité démographique dépasse 300 habitants au km2 dans certaines régions du pays.

Par contre, le taux d’urbanisation est resté très modeste jusqu’à présent et la population dans les villes ne dépasse pas 6 % de la population totale.

Dans ces conditions, il est assez normal que l’agriculture burundaise soit essentiellement une agriculture de subsistance qui a permis à la population de continuer à croître à un rythme proche de 3 % par an sans qu’elle n’ait à souffrir trop ouvertement des effets des disettes inévitables durant les périodes de soudure entre deux saisons culturales.

Cette agriculture de subsistance a été par ailleurs favorisée par le relief et les conditions climatiques qui ont encouragé les habitants à se disperser afin d’occuper les endroits qui offraient les conditions de vie les plus agréables (salubrité, accès à l’eau, fertilité raisonnable de la terre, saison sèche relativement courte).