¹ Stratégic pour le développement des Sociétés nationales pour les années 1980 (ciaprès Stratégie), Ligue des Sociétés de la Croix-Rouge, Genève, 1982.

² Stratégie, op. cit., paras. 49 et 50:

49. Par développement, nous entendons le processus de renforcement de la capacité des Sociétés nationales d'assurer des services Croix-Rouge fondés sur les ressources nationales. Il s'agit done de développer à la fois la structure opérationnelle des Sociétés et les services qu'elles rendent.

50. Le concept d'autosuffisance comprend à la fois la nécessité pour les Sociétés nationales de rester indépendantes et leur rô1e d'auxiliaire des pouvoirs publics.

³ Stratégie, op. cit., para. 45:

45. Le Programme de Développement (de la Ligue) a done pour but dans les années 80 d'aider les Sociétés nationales à devenir, au sein de la Croix-Rouge internationale, des partenaires autosuffisants et efficaces.

⁴ Strateégie, op. cit., para. 51: 51. Le concept d'efficacite est réalisé lorsqu'une Société nationale: a) répond d'une façon continue aux conditions de reconnaissance par le CICR et d'admission au sein de la Ligue;

b)est indépendante de toute intervention d'organismes extérieurs dans la prise de ses décisions et dispose des ressources financières ou matérielles ainsi que du personnel nécessaire à la réalisation de ses plans;

c)a défini le rôle de la Croix-Rouge dans le contexte national et a établi un plan ou une série d'objectifs en vue de son propre avenir — compte tenu de la politique du gouvernement et des besoins de la communauté;

d)veille à ce que 1'emblème de la croix-rouge soit respecté en temps de conflit armé et en temps de paix;

e)est en mesure de prévoir les besoins qui se feront jour dans les domaines de la protection et de l'assistance, de s'y préparer et d'y répondre d'une façon indeépendante ou bien en tant que partenaire des pouvoirs publics et/ou d'autres organisations;

f)assure des services réguliers dans au moins un domaine qui, aux yeux des dirigeants, à l'intérieur ouà l'extérieur de la Croix-Rouge, apporte de réels bienfaits à ceux qui en ont besoin au sein de la communauté;

g)possède une structure dirigeante au sein de laquelle les membres du niveau local peuvent être représentés et qui fonctionne conformément à ses statuts;

h)possède, par écrit, et met en pratique des lignes de conduite relatives au recrutement, à la formation età la récompense des membres, qu'ils soient rétribués ou volontaires;

i)possède un siège central qui donne des directives et assure un appui aux unités locales; a établiune gestion financière de base y compris des dispositions permettant une vérification indépendante des comptes; entretient des relations efficaces avec les pouvoirs publics et d'autres instances;

j)dispose d'unités locales capables: de déterminer les besoins et d'assurer, dans leurs propres zones, les services nécessaires, de soumettre au siège central des rapports annuels financiers et descriptifs, de prendre part aux assemblés générales annuelles, de remplir leurs obligations financières à l'égard du siège central;

k)accepte et assume pleinement les responsabilités qui lui incombent en tant que membre de la Croix-Rouge internationale, en participant au processus de prise des décisions de celle-ci, notamment par le versement de sa contribution statutaire à la Ligue ainsi que par 1'aide et la coopération qu'elle peut apporter, dans la mesure de ses ressources, à d'autres Sociétés nationales et d'autres organisations de la Croix-Rouge.

⁵ Stratégie, op. cit., voir ci-dessus notes 2 et 4.