1. PRESENTACIÓN

Este ensayo observa la navegación de dos fragatas de la Real Compañía de Filipinas, la “Princesa de Asturias” y la “Santo Domingo de la Calzada”, que en un arribo forzoso a Montevideo desde las rutas de Cabo de Buena Esperanza y del Cabo de Hornos inyectan al Rio la Plata de una enorme cantidad de efectos orientales de la India, China y Filipinas.

Este acercamiento, producto del azar de la navegación en tiempos de guerra y del lento pero persistente proceso de globalización comercial del consumo de Oriente, nos permite advertirlo como una palanca de acumulación para actores marginales a la Carrera de Indias, cuando aquella agonizaba bajo un modelo tardío de “comercio libre” marcado por la “dinámica imperial” de un mercantilismo tardío, en el ocaso del monopolio colonial.Footnote ¹

La globalización temprana, ya considerada una época crucial para el desarrollo del mercado moderno, nos permite observar cómo las economías distantes establecieron un régimen de conexiones transversales a los ordenamientos imperiales y generaron un tejido de relaciones que permitió la integración global de economía localesFootnote ². Esta observación trata de advertir el impacto que produjo la súbita interrelación del Rio de la Plata con la circulación global de mercancías orientales, de la India y China, a través de la Real Compañía de Filipinas -un actor económico de interés monárquico, pero de agencia privadaFootnote ³.

Nos interesa destacar el papel de la agencia empresarial de la propia Compañía, como de los actores locales que movilizaron recursos, relaciones y sortearon el escenario de guerra externa e invasión interna para hacer negocios, a la vez que mostrar los altos costes que para la Compañía tuvo el adverso contexto y la fragilidad de sus recursos de competencia.

A través del “comercio de pacotilla” de su tripulación indagamos la canasta de mercancías que se despacharon desde Calcuta, Cantón y Filipinas para completar una amplia oferta de efectos de lujo y de consumo popular. Nos interesa distinguir y ordenar su oferta por calidades, precios, costes y costas de su circulación. La distribución interior, en un contexto de incertidumbre, es también relevante para conocer los polos de demanda y la estructura de la oferta en el sistema de circulación interior del virreinato del Rio de la Plata y sus conexiones externas, transandinas en el Alto Perú y Chile, Montevideo y el Brasil, así como el Litoral y Asunción del Paraguay.

La desigual suerte de los negocios para la Compañía y los actores locales nos sugiere el papel de las tensiones entre la comunidad local de intereses, la política imperial de libre comercio y la pérdida de hegemonía española en sus mercados coloniales, característicos de la “globalización arcaica” de la época.

El propósito de esta observación local se inscribe en una nueva lectura sobre las tramas de circulación de objetos, culturas de consumo y prácticas de negociación que marcaron la globalización comercial de fines del siglo XVIII y principios del XIX, en un contexto de enorme inestabilidad política y disputas militares enmarcadas en el ciclo de las revoluciones atlánticas.Footnote ⁴

2. EL EPISODIO: DE CALCUTA Y CANTÓN A BUENOS AIRES

La fragata “Princesa de Asturias” de la Real Compañía de Filipinas había salido de Calcuta el 4 de diciembre de 1804, recalado en Coringa y la costa de Coromandel “a completar su cargamento” desde donde daría la vela el 23 de diciembre de aquel año. En su travesía a Cádiz, al suroeste del Golfo de Guinea, había recibido noticias inquietantes de la fragata americana “Confianza” sobre el clima de guerra que la obligo a torcer su rumbo al suroeste, arribando tres meses más tarde al Rio de la Plata.Footnote ⁵

Mientras tanto, en Madrid, los directores de la Compañía avisaban con optimismo al Ministro Soler que por medio del navío portugués “El Triunfo” se había tenido “noticia de la vela” que la “Princesa de Asturias” había dado el 9 de diciembre de 1804, cuando “salió con toda felicidad del Ganges (…) conduciendo un cargamento por valor en rupias de 603,559 que equivalen a cosa de 300 mil pesos fuertes”, estimando que “a estas horas” estará de arribada en Canarias, si no ha tenido algún contratiempo, (…) en espera de comunicarle como presidente de la Compañía las más vivas ansias de anunciarle próximamente el salvamento de esta importante expedición”Footnote ⁶.

Meses más tarde, el 27 de marzo de 1805, se notificó su entrada al puerto de Montevideo “con destino a Cádiz y registro de Calcuta” al mando del teniente de navío don Domingo Navarro, con una tripulación de 84 hombres, una capacidad de 430 toneladas y 12 cañones montados. La carga de la “Princesa” llegaba al estuario de Buenos Aires, en una flota de lanchas, el primero de mayo de 1805.

Francisco Antonio Letamendi, como comisionado segundo de la Real Compañía de Filipinas, había informado el 26 de abril de 1805, a don Ambrosio Funes, su socio comercial en Córdoba, del arribo de la fragata al puerto de Montevideo cargando 2,666 bultos o tercios, “desde Calcuta en la China” (sic), que venían consignados a don Martín de Sarratea, primer comisionado de la misma Compañía, y “que vamos a vender”Footnote ⁷.

La fragata formaba parte de la segunda expedición enviada por la Compañía de Filipinas a la India, después de la paz de Amiens, con el expreso propósito de surtir de efectos asiáticos al comercio gaditano para el tráfico que “surtiera a la Nación”Footnote ⁸.

Casi tres meses después, el 20 de junio de 1805, recaló en el puerto de Maldonado la fragata “Santo Domingo de la Calzada” alías “Príncipe de la Paz”, con la cargazón de la Real Compañía de Filipinas que había subido en Cavite y Cantón, entre diciembre de 1804 y febrero de 1805. El plan de navegación entre Cantón y Cádiz se trastornó también al tener noticia del estallido de la nueva guerra con Gran BretañaFootnote ⁹.

Resulta interesante la lectura del momento en la comunicación de los directores de la Compañía al ministro Soler, casi cuatro meses más tarde de la arribada a puerto de la fragata:

La fragata arribó a puerto con una carga facturada en más de 242 mil pesos fuertes, dos terceras partes cargadas en Cantón, principalmente de tejidos, especiería y loza que habrían de inundar el mercado rioplatense y su radio de circulación continentalFootnote ¹¹.

La noticia de ambos arribos y su buena empresa se conoció en Madrid el 20 de marzo de 1806, cuando se notificó a Soler que los “cargamentos estaban casi todos vendidos”Footnote ¹².

3. EL STOCK DE MERCANCÍAS ASIÁTICAS: DE LA ABUNDANCIA EN PUERTO A LOS ALMACENES Y CIRCUITOS DEL INTERIOR

Entre mayo y junio de 1805 el puerto de Buenos Aires se convirtió en el mayor depósito de efectos orientales del Atlántico sur. Entre las dos fragatas se dispuso de casi medio millón de pesos en mercancías, aforadas a precios de compra, que implicaba una rebaja sustancial respecto a lo que podían rescatar de sus ventas, respecto a las mercancías venidas de Lima.

En el caso de la primera en llegar al Rio de la Plata, la fragata “Princesa de Asturias”, manifestó cargar hasta |Buenos Aires 1,737 piezas de comercio de Oriente, habiéndose averiado 13 de ellas en Montevideo y 27 del “comercio de pacotilla” de los 61 fardos de géneros favor de los “individuos del buque”, que completaban con 2 baúles, 6 fardos por separado y dos “cajoncitos de loza”. Allí mismo se registraron como carga |de Calcuta 1,249 fardos de géneros, inclusive 400 sacos de algodón hilado con valor equivalente a 100 de fardos; un baúl de hilados; diez atados de “dientes de elefantes”; mil paquetes de bejucos y 147 sacos de “clavos de comer”. De Coringa, donde había hecho escala, se registraron 251 “fardos de géneros”Footnote ¹³.

Si acudimos a los registros de Montevideo, al estuario de Buenos Aires se remitió lo sustancial de su carga: 1,653 piezas de comercio, 44 fardos de su tripulación, que bajo la denominación de “pacotilla” descargaron 71 piezas. Por cuenta de la Real Compañía de Filipinas el aforo de la cargazón sumaba 227,225 pesos 4 reales, equivalente a las 481,718 rupias en que se habían aforado en Manila y Coringa, a precios de compra, corriendo en calidad de pacotilla 14,203 pesos. En conjunto, la cargazón venia valuada en 241,240 pesos 4 reales, de los cuales el 6% representaba la de pacotilla. Era, pues, el puerto de Buenos Aires el objetivo más rentable de la negociación de su carga en la ya trastornada navegaciónFootnote ¹⁴.

Siendo el puerto de Buenos Aires el centro de mayor consumo, por un movimiento de demanda que se había afirmado en la segunda mitad del siglo XVIII, “democratizando” el gusto por los efectos de China principalmente de ropa y sedas, como ha señalado Bonialian (Reference Carmagnani2012), mayoritariamente venidos de Lima por los privilegios otorgados a los comerciantes de aquel puerto o por contrabando de franceses y arribadas desde el Brasil. Sin embargo, no se tenía noticia de una cargazón de tales dimensiones y valores que hubiera llegado con registro a la AduanaFootnote ¹⁵.

A fines de abril de 1805, se trasladó la carga de la “Princesa de Asturias” a cinco lanchas y una balandra para encaminarla a la Aduana de Buenos Aires. Por los despachos que don Manuel de Ortega, agente de la Compañía en Montevideo, remitió a Sarratea la carga de la “Princesa de Asturias” se computaron por cuenta y riesgo de la |Compañía 1,814 fardos con géneros, algodón y seda; 247 sacos con algodón y clavo de comer; 995 atados y un baúl. De cuenta de pacotilla de la tripulación, 43 fardos y un baúlFootnote ¹⁶.

Siendo mayoritariamente cargazón de la Real Compañía de Filipinas, sus comisionados en el puerto fueron los encargados de la descarga, depósito y más tarde su venta. Sobre ello, Francisco Antonio Letamendi se excusaba con su socio cordobés Ambrosio Funes, en carta del 27 de mayo, por demorar el envío de una custodia al Deán Funes, “por las graves ocupaciones con que me hallo de resulta del arreglo, y venta de los Géneros trahidos (sic) desde la India a Montevideo por la fragata “Princesa de Asturias”Footnote ¹⁷

Por su cuenta don Miguel Cayetano Soler, como presidente de la Junta General de Accionistas, informó en Madrid que la cargazón por cuenta y riesgo de la Compañía en la fragata “Princesa de Asturias” sumaba, en “valor de factura”, 303,461 pesos 5 reales; mientras que la carga de la fragata “Santo Domingo de la Calzada” ascendía a 223,893 pesos 5 reales, por igual concepto. En conjunto, un valor superior a 527,354 pesos, 5 realesFootnote ¹⁸.

El propio Soler estimaba que a su arribo a Buenos Aires “devengaban entre derechos reales, fletes, seguros y otros gastos hasta” 642,896 pesos, 2 reales, de manera que puestos en plaza de venta tuvieron de “costo y costas a la Compañía” la suma de 1´157,169 pesos, 7 reales.

En ese mismo recuento, se notificó a los accionistas que la parte vendida por las noticias recibidas de su comisionado, don Martin de Sarratea, ascendió a 1´474,778 pesos, quedando en existencia al 31 de diciembre de 1805 efectos del cargamento de la “Princesa de Asturias” por 4,345 pesos 1 real y de la “Santo Domingo de la Calzada” por un valor de 102,498 pesos 7 reales “todo a coste y costas”, sumando 106,844 pesos esperando compradores, incluso de algunos efectos de Europa quedados de “envíos antiguos” que ascienden a 108,625 pesos 4 reales.

En resumen, les explicó el ministro Soler, la “parte vendida de ambos cargamentos en el discurso de este Balance” ascendió a 1´474,778 pesos, “dejando una ganancia liquida” para la Compañía de 424,452, a una tasa neta de 28,7% sobre el valor estimado en puerto, pero a un 80,5% respecto a la facturación de origen, en ambos navíos: una tasa baja para ser realista, pero suficiente para enmendar las cuentas de la Compañía ante sus accionistas. Hasta aquí llegó el entusiasmo de la Compañía por los negocios. (cuadro 1).

CUADRO 1 Valores de la carga de las fragatas Princesa de Asturias y Santo Domingo de la Calzada, según estimaciones de la Real Compañía de Filipinas, 1807

Fuente: AGI/ Filipinas, 911.

4. REGULACIÓN DE EXISTENCIAS, VALORES, COSTOS Y COSTAS DE LAS MERCANCÍAS ORIENTALES: LAS ESTRATEGIAS LOCALES

Los testimonios sugieren que la mayor parte de la cargazón se habría vendido y almacenado en Buenos Aires, en espera de que la demanda subiera los precios, valorizando el stock que habría de promover muy buenos negocios. El propio Letamendi confesó a su socio Ambrosio Funes, que “el cargamento de la Compañía de Filipinas venido de Calcuta en la India, (lo) vendí a un sujeto de este Comercio” En esa misma fecha, el informante se complace de su fortuna:

El entusiasmo del comisionado tenía fundamento, ya que la carga de ambas fragatas habría de inyectar al comercio de Buenos Aires de una inesperada oferta y supliría la costosa demanda que desde Lima se satisfacía en tiempos regulares; por ello la distribución desde el puerto para su territorio interior fue significativa en sus beneficios y circuitos de circulación.

En otra comunicación de Letamendi a Funes, del 26 de septiembre de 1805, anota una serie de importantes consideraciones sobre el impacto de la oferta de efectos orientales, pero también sobre su papel en el mercado local:

El testimonio es muy interesante, ya que da cuenta de varios tópicos sobre los cuales merece detenerse: uno de ellos, el más relevante a nuestro parecer, se refiere al acopio de mercancías y las expectativas de los precios a futuro, que probablemente indujo a los comerciantes locales a comprar al por mayor; segundo, que los precios debieron haber sido inusualmente favorables a la Compañía, pero más atractivos a los compradores respecto a la costumbre de traer desde Lima los efectos orientales; por otra parte, dado el carácter confidencial de la carta, se asoma el vínculo discrecional entre el comisionado y un comerciante del Interior. El tema de su interés era conocer los precios en Buenos Aires, para regular la oferta en Córdoba. El paisano Echeverría, como comerciante, podría realizar operaciones que el cauto Letamendi no se atrevía a averiguar, pero quizá favorecer.

Cuestión de la mayor importancia está en resolver la relación entre los valores de dicha cargazón a costos de plaza de la carga, el coste del viaje, costas y seguros, así como los derechos devengados para la Corona, porque de allí se deriva el beneficio para la Compañía y los costes en plaza de venta que constituyen el mínimo de los precios en que se expedirán en América.

Una primera dificultad se deriva de la propia fuente, ya que las facturas de carga se expresan en valores de las mercancías en sus puertos de salida y sus monedas de cambio, en el caso de la India en rupias y en reales de vellón para Cantón. Sin embargo, la razón de cambio contable entre estas monedas locales y de cuenta con el peso de a ocho reales es resuelta por el hecho de que, para entonces, los pesos fuertes de la Corona acuñados en América ya tenían una amplia circulación global y constituían referencia de todos los actoresFootnote ²¹.

Una segunda dificultad, atiende a la conversión de los precios en valores de pesos fuertes a moneda corriente de la tierra. El examen de las guías revisadas nos indica una estructura de esta complejidad. Tomemos un ejemplo: en la guía que se destinan a Córdoba 342 sanas Jalalpore, a nombre de Dámaso José Gómez, se asienta un valor de la mercancía en 1,290 pesos fuertes 4 reales, considerando la factura de origen, para posteriormente tasar en “pesos corrientes de América”, equivalentes a 128 cuartillos es decir 15 reales de vellón, por un valor de 1,713 pesos 5 reales, a partir de cuya estimación se establece la alcabala de venta y con ello el valor de plaza, que alcanza en este caso 3.420 pesos “corrientes”. Esta estimación se repite en las guías y sólo varía de acuerdo con la calidad de los efectos y la distancia de los mercadosFootnote ²².

Una tercera dificultad, que se expresa ocasionalmente en las facturas y los despachos, es la divergencia entre los valores facturados y los valores en plaza a los que se estima su venta. Debe recordarse que estamos siguiendo la ruta en documentación de la Compañía y no en la contabilidad fiscal, además de que la propia Compañía gozaba de privilegios en tiempo de guerra, según la Real orden de 20 de julio de 1793 y refrendada en la Nueva cédula de 1803, que habilitó para el comercio directo con América y liberó de derechos a la tripulación solo pagando la alcabala en los lugares de introducción de la carga. En nuestro caso, el 4% más cuatro reales del “ramo de tierra o eslingaje” y el costo de guías para su internación.

Finalmente, una complejidad adicional se deriva del carácter compuesto del beneficio entre aquel correspondiente a la Real Compañía, el de los factores y comisionados, como el de los compradores y las divergencias de precios entre plazas de compra, plazas de descarga y lugares de venta. Si bien las facturas nos proporcionan información puntual de los precios en plazas de venta, la razón de cambio añadiendo “costas y costes”, más la cuota de ganancia es un problema muy complejo para resolver aquí con la información disponible, pero hay alternativas.

En este caso, habremos de recurrir a las estimaciones hechas por la Junta de Gobierno a los accionistas de la propia Compañía, en el Informe a la Junta general, realizada el 24 de julio de 1807, donde se habló muy detenidamente sobre los beneficios, costes y contratiempos de las navegaciones que nos ocupa. Para sus cálculos acuden a reales de vellón, en tanto constituye la moneda de cuenta que permitía homogeneizar los valoresFootnote ²³.

Pongamos, entonces, atención en algunos elementos importantes de la contabilidad: primero, el valor del embarco en las plazas de origen -en nuestro caso Calcuta, Manila y Cantón- respecto a la descarga en el puerto de Buenos Aires, como destino imprevisto pero lucrativo, tuvieron un incremento global neto del 80% sobre su valor facturado, todo en moneda de cuenta; segundo, que los derechos, fletes, seguros y otros gastos, representaron un 116% de su valor facturado; tercero que considerando “costes y costas” representaron, globalmente, un incremento del más del 200% respecto a los valores de factura de partida; cuarto, que el beneficio neto para la Compañía por las ventas globales de 29 millones sumó casi el 30% del expendio y el 66% de valor a la entrada en el puerto de Buenos Aires, lo que representó una tasa de beneficio mayor al 100% entre la entrada y la venta de efectos.

Hay que considerar, entonces, que los beneficios del comercio de efectos de China y la India para los comerciantes de Buenos Aires, al poner en distintas plazas las cargazones de ambos navíos, deberían rondar una proporción semejante. Por tanto, podemos aproximarnos con criterios válidos a estimar en un múltiplo de tres el incremento de los valores facturados a su venta en Buenos Aires.

5. EL “COMERCIO DE PACOTILLA”: MICRO-OBSERVACIÓN DE GÉNEROS, PRECIOS Y ESTRUCTURA DE OFERTA

Entre los privilegios otorgados a la Compañía, por Real Cédula de 1803, se confirmó para tiempos de paz la excepcionalidad de tiempos de guerra, relativa a que los mandos de la tripulación trajeran consigo géneros de su interés en la cargazón para su expendio, sin costo y costas de transporte y solamente obligados a pagar alcabala y derechos de desembarco en los puertos. La medida obedeció al interés por reclutar oficiales de la Real Armada, con experiencia y capacidad de sortear peligros y garantizar los arribos a puerto, añadido a su interés el beneficio de su carga en las negociacionesFootnote ²⁴.

En la Junta de Gobierno de la Compañía, celebrada en Madrid el 10 de febrero de 1804, se abordó la propuesta para regular el “comercio de pacotilla” de la tripulación, particularmente de los navíos que van de la costa de Coromandel, Bengala, China y Filipinas a Lima, por lo cual se elaboró el Plan de Pacotillas, enfatizándose la urgencia de una resolución:

El Reglamento habría de beneficiar al primer viaje que realizo la fragata “Santo Domingo de la Calzada”, desde Cádiz a la costa de Coromandel, que precedió a su navegación de Calcuta hacia el Río de la Plata. Nos vamos a detener en analizar la “carga de pacotilla”, para establecer algunos criterios de interpretación sobre el impacto de la arribada.

El microanálisis de la “pacotilla” de las tripulaciones también nos arroja información sobre los beneficios de la navegación, pero sobre todo nos da cuenta de los productos menudos que se internan a las bodegas y se pondrán en circulación más tarde. En todos ellos interviene el comisionado de la Compañía en Buenos Aires, Martin de Sarratea, por mano y actuación de su dependiente Francisco Letamendi. Nuestras fuentes son las facturas que hicieran los factores de la propia Compañía de Filipinas en Manila, don Celedonio Latreita y don Rafael Lizaur, así como del comisionado en Cantón. En el caso de las facturas venidas de Calcuta, fueron elaboradas y signadas por el factor de aquel enclave.Footnote ²⁶

Las cargas provenientes de Filipinas, Calcuta y Cantón incluían por lo menos cinco grandes ramos de efectos: textiles y mantas de algodón; tejidos y estampados; ropas de seda; especiería y artículos de loza, marfil y nácar además de “curiosidades”, que van desde abanicos y alfileteros hasta libros de costumbres y castigos chinos.

Para la factura de la fragata “Princesa de Asturias”, el comandante y su tripulación descargaron en Buenos Aires efectos de la India por más de 11 mil pesos, equivalente a 23,261 rupias: allí registraron telas y estampados (elefantes, cotonías, chitas, mamudíes y baftas), pero también distintos tipos de muselinas. Complementariamente, en la ropa traída había trajes bordados, lujosos y modestos, camisas y pañuelos (cuadro 2).

CUADRO 2 Factura general de los efectos de Asia que, en calidad de pacotilla embarcados en la Fragata Princesa de Asturias, de la Real Compañía de Filipinas, Buenos Aires 1 de mayo de1805

Fuente: AGNA, Bs. As. XIII 16-7-4. Nota: Los valores están en pesos fuertes y reales decimalizados.

En sus bodegas, la fragata “Santo Domingo de la Calzada” condujo en fardos una serie de efectos que fue posible distinguir en las guías de Manila y Cantón. Allí también se pueden dividir tres grupos de efectos por su origen y clase: primero, textiles de la India como elefantes, salampuris y mantas; terlingas y mantelería de Ilocos, en el archipiélago filipino; pañuelos y medias seda de Huanpú -Wampú en la fuente- desde la costa cantonesa. Complementa la carga descrita, con especiería de clavo hindú y pimientas del archipiélago filipino de Tayabas, Camarines, La Laguna y Batangas (cuadro 3).

CUADRO 3 Factura de los bultos, cajones y sacos de varios efectos del Asia cargados por la fragata Santo Domingo de la Calzada en Manila 5 de diciembre de 1804 y Cantón 15 de febrero de 1805

Fuente: AGNA, Bs. As. IX-45-2-6. Notas: Los valores están en pesos fuertes y reales decimalizados. (a) 2% de comisión de los factores; (b) 3% de comisión de los factores; (c) 4% de comisión de los factores.

De los más de catorce mil pesos en que aforaron el comercio de pacotilla de la fragata “Princesa de Asturias”, el comandante Navarro cargó 5,843 pesos 7 reales, equivalente al 41% del total, habiendo dejado en Montevideo un 25% de la carga y puesta en Buenos Aires el resto por valor de 4,360 pesos 3 reales. De manera semejante, el segundo comandante, Miguel Villodas, que cargo 1,986 pesos 2 reales y vendió el 44% en el estuario mientras el maestre, Rafael de María, que cargó 2,883 pesos llegó a puerto con 81% para su venta, así como el cirujano, los pilotos 3° y 4°, el calafate y el carpintero. La distribución de 43 de los 62 fardos, farditos, baúles y cajoncitos permite asegurar que fue preferentemente destinada a Buenos Aires, distribuida en correspondencia a sus valores (Apéndice cuadros A1 y A2).

La tripulación de la “Santo Domingo de la Calzada”, por su parte, llegó a puerto con casi 15 mil pesos de efectos de pacotilla: el 40% de su comandante, Juan Latre, y con su segundo y el maestre bajaron el 80% de su carga. Es interesante señalar que mayoritariamente cargaron más de dos terceras partes con tejidos y el resto en loza, mercería y especiería. Las curiosidades de “juegos de marfil”, cuchillería y libros de arte ilustrados también tuvieron demanda. (Apéndice cuadros A3 y A4).

Resulta interesante contrastar la canasta de efectos traídos por el comandante, en un amplio arco que incluía sedas, rasos, loza fina y vajillas, además de “curiosidades” como fichas de nácar, abanicos y peines de marfil, canutillos, alfileteros, cajitas de nácar y carey para tabaco. En contraste, los miembros de menor rango en la tripulación pusieron sus modestos intereses en transportar sedas de China, específicamente ropa de Nankín y alguna loza para servicio de mesa, para tomar té y café. El contraste nos señala la importancia que para todos los tripulantes tenían los “nanquines”, como el efecto de mayor demanda y de venta segura. (Apéndice cuadros A5 y A6).

Si bien la tripulación de la fragata “Santo Domingo” había hecho en Cantón su comercio de pacotilla, en la fragata “Princesa de Asturias” se decidieron por traer mantas y tejidos de la India, que tenían buen mercado en sectores populares o como insumos estampados para confección de ropas. Así se desprende de la carga que acompañaba a su comandante que amparaban las 2,461 piezas de tejidos, por un valor cercano a los 6 mil pesos, que incluían baftas, sanas, garras y mamudíes de distintas medidas, pero visiblemente más baratos que las sedas chinas traídas por su colega de la fragata “Santo Domingo”. En cierto sentido, los detalles dan testimonio de la complementariedad de los consumos y del arco de precios que caracterizaron a los efectos de Oriente, tanto para el consumo suntuario como popular, así como insumos de costura que vinieron a suplir con su arribo (Apéndice cuadro A7).

El consumo de efectos orientales, que resultaba de una combinación entre el gusto por lo exótico y la comodidad de sus precios, nos sugiere que las conexiones con Asia fueron muy dilatadas a lo largo del siglo XVIII y tuvieron un episodio crucial con el arribo de las fragatas de la Compañía, orilladas por la incertidumbre, pero también por la oportunidad de hacer negocios en los márgenes del ImperioFootnote ²⁷.

6. LA CIRCULACIÓN INTERIOR DE MERCANCÍAS ASIÁTICAS: CLAVES DE UNA INTEGRACIÓN TERRITORIAL DE LOS MERCADOS

Según estimaciones de la Junta de Gobierno de la Compañía, contra las facturas revisadas, el valor de carga de la fragata “Princesa de Asturias” se facturó 227,225 pesos 4 reales, por tanto, la “Santo Domingo de la Calzada” debió cargar 300,119 pesos. Estas referencias son importantes para estimar la proporción de lo despachado desde el puerto de Buenos Aires al territorio interior, según guías documentadas en los meses sucesivos a su arriboFootnote ²⁸.

Hasta aquí los testimonios nos describen el arribo y desembarco de efectos de la India y China, aunque nos dejan en vilo sobre el problema de la circulación interior, esencial para nuestro argumento, ya que de allí se desprende alguna lectura sobre el radio de la distribución y las estrategias de negociación de los comerciantes porteños, sus relaciones con socios y comisionados, así como los efectos de mayor consumo en los distintos polos de demanda.

Es importante recordar que a la llegada de las fragatas se estaba viviendo el momento de fortalecimiento del puerto de Buenos Aires, en el contexto del amplio espacio peruano, desplazando a Lima como centro abastecedor de importaciones y canal de exportación de platas. Es gracias al dinamismo del Interior orientado a la demanda minera del espacio altoperuano, al mercado transandino chileno y la circulación de yerba mate y ganados por el Litoral que las regiones interiores cobran enorme importancia. El papel de Buenos Aires, como gran centro de consumo e introductor de importaciones reforzará este esquema organizacional de los mercados.Footnote ²⁹

Una primera aproximación nos permitió advertir que, entre mayo de 1805 y octubre de 1806, momentos previos a la primera invasión inglesa y su derrota, las fragatas “Princesa de Asturias” y “Santo Domingo” despacharon desde Buenos Aires guías por un valor facturado mayor a 54 mil pesos de 8 reales: 40 mil la primera y más de 14 mil la segunda (Apéndice cuadro A8).

Es interesante señalar que el mayor flujo se dio hacia el Atlántico, por el puerto de Montevideo, en un movimiento pendular de arribo y redistribución, que ya nos advierte sobre el posible trasiego de efectos orientales al circuito luso-montevideano. En cualquier caso, los más de catorce mil pesos despachados son significativos como polo de demanda e integración inter-portuaria, que representaron el 26% del total despachado.

Otros puntos del espacio rioplatense, como Potosí y Chuquisaca en Charcas, resultan relevantes por sus conexiones distantes, así también la capitanía de Chile y sus conexiones andinas. En el caso chileno sumaron más de seis mil pesos, con un importante cargamento de clavo especie, mientras que, hacia el norte minero, textiles por casi seis mil pesos. Considerando los polos de demanda de Salta, con casi un décimo del total y Córdoba, con el 11,5%, en conjunto sumaron más de once mil pesosFootnote ³⁰.

Si pensamos la circulación en términos de circuitos, o ejes de integración en rutas de larga distancia, pueden advertirse una mayor significación. Así, la ruta interior hacia el espacio altoperuano que vincula Córdoba (11%), el eje tucumano -que incorpora a Catamarca y Santiago del Estero- (17%), con Salta y Jujuy (13%), nos arroja un 41% del valor de lo despachado por ambas fragatas.Footnote ³¹ Si añadimos lo remitido al Alto Perú, Potosí y Chuquisaca (10%), estamos considerando más de la mitad del total de efectos orientales remitidos desde Buenos Aires.

En menor escala, pero muy significativo por los encuadernamientos regionales que representaba en el Litoral, es la distribución por San Nicolás de los Arroyos, Santa Fe -como bisagra entre el Interior y el Litoral-, Corrientes y Asunción del Paraguay a donde fue a parar un décimo de los efectos orientalesFootnote ³² (Apéndice cuadro A9).

En general, puede estimarse que en el tendido de las rutas de distribución las corrientes de efectos orientales promueven el flujo inverso de metales, activan el crédito mercantil y complementan la producción de textiles regionales que, en ese momento, tropezaban con una crisis de oferta.

Muy probablemente la entrada masiva de textiles de algodón, a precios cómodos y con buenas utilidades al comercio, fortalecieron la tendencia a la popularizaron del consumo de tejidos importados. Es posible que el efecto en regiones de tejedores como Santiago del Estero, “una Galicia americana” diría Halperin (Reference Halperin Dongui1972), haya sido devastador y en la sierra cordobesa, “una tierra de inmigración”, donde solía practicarse el Putting-out System de la tejeduría haya promovido la confección de ropas. En cualquier caso, es un tema para indagar con mayor detalle.

La ventaja decisiva, para el comercio porteño y los consumidores del Rio de la Plata, estuvo en prescindir de la oferta peruana y capturar plata del interior y probablemente algún oro del Brasil, a través del comercio montevideano, que se asienta en las existencias de la Compañía.

De nuevo Letamendi nos ilumina sobre el momento vivido, al aconsejar a su socio cordobés sobre las expectativas de sus negocios:

Puede notarse, siguiendo sus observaciones, que lo crítico del momento tenía que ver tanto con la competencia de los mercados como por la guerra contra los ingleses, quienes ya habían avanzado sobre el Cabo de Buena Esperanza obturando el tráfico asiático a Cádiz y amenazando en el Cabo de Hornos a los navíos que recurrieran a la ruta alterna. En su caso, a los pocos meses daría inició la toma de Montevideo e invasión al Rio de la Plata, que habría de trastornar la circulación en el complejo portuario.

En ese escenario, la oferta de géneros al mercado del Pacífico que los limeños los surtían con comodidad era poco rentable. Todo indica que la estrategia seguida por los comerciantes porteños estaba en su depósito y dejar que agotándose sus existencias los precios reaccionaran al alza. Pero también es notable que advierte sobre los tradicionales beneficios del comercio de esclavos con Lima, como una alternativa rentable que habría de cobrar relevancia con el comercio directo hacia ÁfricaFootnote ³³.

Volviendo a la distribución en el territorio del virreinato y el espacio altoperuano, los beneficios de la distribución regional probablemente se dejaron sentir con los márgenes de ganancia que la Compañía ya advertía. Para ello, conviene recurrir a los testimonios que nos dejan las guías de despacho, en donde se registran los valores de factura y, en algunos casos, el “valor en plaza”.

Así, mediante el registro de guías que lo consignan, podemos advertir un margen de incremento que en el caso de algunas cargas de las fragatas van del 60 al 150%, dependiendo de los efectos y la distancia. El cuadro A10 nos permite entender que los despachos por la ruta del Interior a Potosí y Chuquisaca, pasando de Córdoba a Tucumán, Salta y Jujuy, generaron mayores beneficios. Merece también anotarse que el radio de Tucumán, Santiago del Estero y Catamarca como centros de producción textil absorvieron buena parte de la demanda de tejidos el primero y textiles el segundo. En su caso, Santa Fe y Asunción se decantan por textiles y estampados, o bien mahones angostos de algodón para MontevideoFootnote ³⁴ (Apéndice cuadro A10).

¿Cómo se pagaba este consumo y un diferencial de precios tan alto? La posibilidad de alcanzar altos precios de plaza, obtener a cambio plata a la vez que garantizar con ello el ciclo circulatorio cuando las exportaciones no alcanzan a compensar las importaciones, nos plantean un problema que ya Halperin (Reference Halperin Dongui1972) había advertido:

Es la plata del Alto Perú, con sus efectos de arrastre en las economías del Interior, la savia que irrigaba el comercio de importación rioplatense, exactamente en el sentido contrario al que los efectos orientales encaminaron su circulación en los distintos mercados del virreinato y altoperuanos. De esta manera, la captura de la carga de ambas fragatas por el comercio porteño se corresponde a la función receptora de metales, distribuidora de importaciones y articuladora de mercados locales y regionales.

Pese a las dificultades de la invasión el comercio de efectos orientales siguió su curso, aunque en una escala más atenuada, con buenos negocios para los comerciantes porteños, tanto en tiempos de paz como de guerra. Formar parte de la red de distribución de la Real Compañía, particularmente de Letamendi, arrojó beneficios que más tarde habrían de decaer.

7. ESPACIALIDAD Y REDES DE NEGOCIACIÓN: LA COMPAÑÍA Y SUS BENEFICIARIOS LOCALES

Un examen de los despachos de mercancías de la Real Compañía desde Buenos Aires al Interior, Litoral y el espacio andino, nos permite mostrar la red que se configuró con la distribución de efectos asiáticos. Un esquema de circulación que incluía intermediarios en plazas como Montevideo, Mendoza, Córdoba y Salta, gracias al despliegue de capacidades de distribución y movilización de recursos que produjo la arribada para el sistema de transporte, combinando navegación pluvial, acarreo en carretas y recuas de mulas (Apéndice cuadro A11).

En el periodo de diecisiete meses, entre mayo de 1805 y octubre de 1806, se distribuyeron efectos por más de 56 mil pesos en una sucesión episódica de 67 despachos que cubrieron las principales plazas de las rutas arriba señaladas. A través de la figura de Letamendi, se pueden monitorear 31 corresponsales de la Real Compañía y una secuencia de distribución, actores y sus aglomeraciones: Córdoba, Salta/Jujuy en el Interior; Mendoza/Santiago y Potosí/Chuquisaca en el comercio transandino y el puerto de Montevideo hacia el Atlántico luso americano.

Por actores del comercio merecen destacarse, por importes de sus despachos en valores superiores a los mil pesos, a Dámaso Gómez y Lorenzo Recalde, en Córdoba; Francisco Araos y Francisco de Urteaga en Salta; Juan Nadal, Manuel de Entrambasaguas (sic) y Manuel Pinto en Jujuy, y Ángel Fernández en Corrientes. Considerando los polos distantes, además de Manuel de Ortega en Montevideo, Pedro Nicolás de Chopitea en Santiago de Chile y el norte minero Pablo Soria y Juan Pablo de los Santos en Potosí, así como Juan José de Urquiza en Chuquisaca. Este grupo, entre los mayores clientes de la Compañía, se verán igualmente articulados a esa red de distribución que conviene examinar en su escala local (Gráfico 1).

Fuente: véase el texto.

GRAFICO 1 Relación de consignatarios, valores y lugares de despacho de mercancías de la Real Compañía de Filipinas, 1805–1806

En la convergencia de plazas y actores se pueden advertir racimos de negocios en la espacialidad mencionada, en 16 localidades donde una amplia red de 41 comerciantes vinculados a Letamendi aparecen como los introductores de efectos asiáticos. Pongamos el acento en advertir que las rutas están dibujadas en función de los ejes de distribución, que los nodos de lugar reflejan la mayor densidad de destinatarios, así también como el eje de vinculación del Interior con el espacio altoperuano y transandino nos estarían confirmando las observaciones de Assadourian y Palomeque, sobre la reconfiguración del espacio económico peruano en este momento, desde la margen rioplatense y las arterias de circulación de importaciones y plata (Gráfico 2).

Fuentes: véase el texto.

GRAFICO 2 Red de distribución de Mercancías Asiáticas. 1805–1806

8. LOS COSTOS DE LA GUERRA: INTERESES LOCALES Y PÉRDIDAS IMPERIALES

La guerra había precipitado una crisis financiera que la Compañía lastraba desde décadas, ya que según los directores de la Junta de Gobierno en el Balance al 31 de diciembre de 1804 estimaban las pérdidas en 671.761 pesos 5 reales, entre el déficit que alcanzaba los 287.107 pesos 6 reales y los del fondo de seguros por 384.653 pesos 7 realesFootnote ³⁵.

Consecuente a las malas nuevas, los directores de la Compañía plantearon al ministro Soler suspender la Junta General de accionistas de ese año, una vez enterados del desastre padecido en el Rio de la Plata, y por los efectos que puede tener en un contexto más amplio de quebrantos:

Pese a que la Compañía había logrado obtener una utilidad por más de 400 mil pesos, según informó el Ministro Soler en la Junta General de 23 de diciembre de 1805, la plata no pudo remitirse a Cádiz durante los años siguientes por el estado de guerra y la sucesiva incomunicación marcada por la inseguridad y la ocupación francesa en España.

En la Junta de gobierno del 24 de enero de 1806, se pensó en la posibilidad de extraer 500 mil pesos “en oro y plata” producto de las expediciones que arribaron a Buenos Aires “enviándolos por tierra para preservarlos de los riesgos de mar y de enemigos, y que desde el Janeiro se conducen a Lisboa en buques y como propiedad portuguesa”Footnote ³⁷.

Las pérdidas fueron tanto en el beneficio esperado de los efectos desembarcados, ya que se admitió por los factores que tuvieron que expender la carga a los comerciantes locales para “salvarla” de la apropiación de los invasores, así como por la confiscación de platas y destrozos en los navíos.

Según el Informe a la Junta de gobierno de la Compañía, los quebrantos que sufrió la estancia en Buenos Aires fueron considerables, ya que por “conductos indirectos” se tuvo noticia de que “los ingleses habían arrancado” a Sarratea “cosa de 240 mil pesos en plata”, confirmándose más tarde por medio de la Gaceta Extraordinaria de Londres del 13 de septiembre de 1804, del “funestísimo suceso” que relataba cómo se “habían cogido los enemigos al Comisionado de la Compañía 238 mil pesos”. El propio Sarratea escribió, el 13 de julio de 1805, avisando que durante la ocupación “sacaron de su poder los enemigos hasta la suma de 251,742 pesos 5 reales corrientes de la pertenencia de la Compañía”Footnote ³⁸. La disparidad de cifras añade otro elemento de opacidad.

Las reclamaciones ante los Lores de la Tesorería y el Tribunal del Almirantazgo, con el argumento de que la carga era de particulares y no del Monarca beligerante, no tuvieron éxito y al final desistieron por “los tramites delicados y sumamente costosos que habrían de seguirse”, y confían poco en que se recuperen los caudales al “hacerse la paz o después vuelvan los ingleses a recobrar los sentimientos de honor y de justicia que debieran gobernar siempre a los Pueblos civilizados”

Por otra parte, no fueron menores los daños a las embarcaciones, que ya acusaban la fatiga de la navegación: de la “Princesa de Asturias”, inspeccionada a su arribo a Montevideo, se advirtió que en la banda de estribor de su bodega se encontraron trece maderos podridos, y en lado babor once. Entre el puente de la bodega seis podridos y en babor otros seis, en el “combo de estribor” uno y en babor otro. En la mirra de estribor, dijo el carpintero, “que el buque tenía muchos maderos podridos”. El mismo reconoció que “recorriendo el Buque todas las goteras y regalas puede aguantar dos años y seguir su viaje a España y a otro puerto que le acomode dándole una recorrida de firme”Footnote ³⁹.

Después de las contingencias de la invasión, se tomó nota de la rapiña de que fueron objeto las fragatas “Santo Domingo” y “Princesa de Asturias” durante su cautiverio, estimando el costo en más de tres millones de reales de vellón, alrededor de 160 mil pesos, en “cascos, quillas y aparejos de que los ingleses se apoderaron en Montevideo”.

Antes de volver a Cádiz, la “Princesa de Asturias” además de reponer algunos elementos de cubierta, debió “darle carena de firme en todas sus partes de calafatería, componga cuarteles, varios reparos, y lo que descubra el calafate” regulándose a un juicio prudente en 17 mil pesos el costo, “no incluyendo sus palos que tienen unas pudriciones por el centro que les penetran la mayor parte de su grueso: de esto no se puede tratar sin la precisa necesidad de sacarlos del Buque desembucharlos (sic) y desarmarlos a ver si admiten composición o ser de menester excluirlos por su mal estado”Footnote ⁴⁰ El retorno sería su último viaje, antes de ser desguazada en la península.

Por su parte, la “Santo Domingo de la Calzada” terminó sus días frente al puerto de Montevideo al ser alcanzada por el fuego enemigo, tras haber sido convertida en depósito de armas y pólvora por los defensores leales a la CoronaFootnote ⁴¹.

Si bien el ministro Soler intento disminuir el impacto de las pérdidas por la invasión, años más tarde, en la “Representación hecha al Congreso Nacional por la Junta de Gobierno de la Real Compañía de Filipinas”, impresa en Cádiz con fecha 5 de agosto de 1811, donde hacía un balance de deudas y pérdidas que recordaban los tropiezos del Rio de la Plata, calculando en “dinero y en efectos” un quebranto por de siete millones de reales de vellón, alrededor de 350 mil pesosFootnote ⁴².

El episodio rioplatense resulta interesante porque da testimonio de los aspectos más frágiles de la Compañía: un déficit contable y financiero que presionaba su liquidez; una continua dependencia del favor real, que no le alcazaba en privilegios para aumentar su competitividad; una descarnada lucha contra busques enemigos, corsos y hasta piratas chinos que con información privilegiada asaltaban navíos, como ocurrió con la “Ferroleña” en las costas de Macao; una flota deteriorada y frecuentemente expuesta a los rigores de largas navegaciones y, finalmente, un modelo de gestión de privilegios destinado a fracasar al quedar atado a la suerte de la Corona en una época de guerras y revoluciones.

El desenlace del episodio, entre buenos negocios y desastres de la guerra, marcaron una época de incertidumbre con la cuota de violencia, estafa y rapiña que no fue ajena a la historia de la globalización comercial.

9. A MODO DE CONCLUSIÓN: INTUICIONES Y CONJETURAS

Las posibilidades de comprender la complejidad y el contradictorio mundo de conexiones que produjo la globalización comercial de fines del siglo XVIII, en este caso en la escala de una lucha de hegemonía por el control marítimo de la circulación de efectos orientales, merece múltiples aproximaciones. Aquí hemos hecho una observación que nace de un “estado de guerra” entre imperios, pero que tiene su desenlace en una cadena de eventos inesperados y decisiones que reflejan tanto la dinámica de los mercados, como el papel de las expectativas y anticipación de los actores.

Recuperamos en este trabajo la reconstrucción de la accidentada navegación de la “Princesa de Asturias” y “Santo Domingo de la Calzada”, la importancia de un microanálisis de la política imperial, las decisiones de la empresa monopolista y las expectativas de los actores locales. Notamos, de la misma manera, la importancia que los objetos le dieron al episodio: una explosión de mercado que produjo un extendido consumo de efectos “exóticos”, su consecuente giro en la escala de los negocios y una oportunidad para los actores locales de posicionarse en el mercado macrorregional de efectos asiáticos.

El examen de la carga y sus mercancías, gracias a la excepcionalidad de la arribada y sus contratiempos, nos permitió conocer los precios de origen y el sistema de costes y costas de la negociación que nos remitieron a una tasa de beneficio entre la Compañía, los actores locales del tráfico y la dinámica de la circulación interior. El “comercio de pacotilla” nos dio testimonio sobre la estructura de oferta de efectos asiáticos y la enorme variedad de textiles, estampados, tejidos, sedas, joyas, especiería, curiosidades y objetos lúdicos que retratan los gustos de consumidores seducidos por la variedad y calidad de las mercaderías orientales.

La composición diversa de ambas fragatas, en función del origen de sus cargas, nos revela la enorme importancia de los textiles y estampados de la India que, por su diversidad y precio, muy probablemente fueron dirigidos lo mismo a las elites que a un consumidor de recursos modestos, a los talleres de ropa y costura, así como a localidades distantes que carecían de ellos con el consecuente impacto adverso en el consumo de los textiles de la tierra.

Como se pudo advertir a través del examen de las guías de despacho, en la víspera de la primera invasión inglesa, su circulación se desplegó sobre la cobertura regional y de larga distancia que posicionaban a Buenos Aires como el puerto clave del Atlántico sur. Son muy significativos los recorridos al Interior a través de Córdoba, Tucumán, Salta y sus áreas regionales de influencia, hasta alcanzar la villa del Potosí y Chuquisaca. Por otra parte, la dirección de la carga nos señala el articulado de la vinculación con Brasil, a través del puerto atlántico de Montevideo, y con Chile por el puerto seco transandino de Mendoza y el comercio cordillerano. No deja de ser interesante que la oferta de efectos orientales llegará hasta Asunción de Paraguay, siguiendo la ruta del Litoral desde San Nicolás de los Arroyos, Santa Fe y Corrientes. La descarga de efectos orientales produjo quizá un “choque de mercado” que nos reveló la articulación territorial y el peso de la demanda de cada ruta, cada plaza y en especial de sus actores involucrados. Una investigación ulterior aconseja seguir a los actores en sus redes locales de distribución, lo que aquí apenas esbozamos, así como también la dinámica de los precios en los distintos mercados locales con la información obtenida.

Para la Real Compañía de Filipinas el episodio puso al descubierto sus limitadas posibilidades de controlar el tráfico con beneficios contantes y sonantes: su estrategia de internación rioplatense fue tardía, su organización pesada, su crisis financiera pronunciada y su capacidad para negociar políticamente con otras potencias mediocre. Quizá su modelo de organización, dependiente del favor real y los privilegios, la acercaban más al monopolio que a una compañía de comercio con autonomía en sus decisiones: allí puede situarse la explicación de sus quebrantos que la crisis rioplatense vino solamente a acusar.

Por contraste, puede advertirse que, para los actores locales, incluso sus comisionados, el episodio les dejó beneficios que en otras circunstancias no eran alcanzables. La oferta excepcional que rebajó los precios de arribada y multiplicó los del comercio interior, la acumulación de existencias que les permitió administrar los mercados locales, los beneficios que generaron las reparaciones y calafateo dieron un empuje adicional a la economía de los puertos y, finalmente, los colocó en las corrientes de circulación global. Un saldo desigual, en un mundo desigual, que profundizo la desigualdad de la globalización arcaica y que precipitó el derrumbe del modelo monopólico de circulación de efectos orientales en América. Queda por indagar, en la escala local de lo global, los procesos menudos de un cambio planetario de las economías de mercado en donde la región iberoamericana jugó un papel determinante.