1 Morici, Peter, The Global Competitive Struggle: Challenges to the United States and Canada (Toronto: Canadian-American Committee, 1984), 82–83.Google Scholar

2 Les réseaux administratifs jouent un grand rîle. Les gouvernements ne publient pas les règies usuelles d'affectation des subventions. II n'est done pas facile de savoir si elles visent à attirer les firmes étrangères. On ne peut non plus connaître les entreprises qui n'ont pu présenter d'offres sur les marchés publics en raison des règles d'attribution des commandes. Safarian, A. E., Governments and Multinationals: Policies in the Developed Countries (Washington: British-North American Committee, 1983), 1.Google Scholar

3 Ces analyses s'inspirent surtout des théories du cycle du produit. Pour une application, Safarian, voir A. E., Foreign Ownership of Canadian Industry (Toronto: University of Toronto Press, 1973).Google Scholar

4 Par exemple, Levitt, Kari, La capitulation tranquille (Montreal: Réédition-Quebec, 1972)Google Scholar; Britton, John N. H. et Gilmour, James M., Le maillon le plus faible: I'aspect technologique du sous-développement industriel au Canada (Ottawa: Conseil des sciences, Étude de documentation no. 43, 1978).Google Scholar

5 Niosi, Jorge, «The Canadian Bourgeoisie: Towards a Synthetical Approach», Canadian Journal of Political and Social Theory 7 (1983), 128–49Google Scholar. Hawes, Michael K., Principal Power, Middle Power, or Satellite? (Toronto: York University, Research Program in Strategic Studies, 1984).Google Scholar

6 Saunders, R. S., «Continentalisation and Economic Nationalism in the Manufacturing Sector: Seeking Middle Ground », Canadian Public Policy 8 (1982), 463–79.CrossRefGoogle Scholar

7 Safarian, A. E., Foreign Ownership of Canadian Industry.Google Scholar

8 Rugman, Alan M., «The Regulation of Foreign Investment in Canada », Journal of World Trade Law 11 (1977), 322–33Google Scholar; Globerman, Steven, «Canada's Foreign Investment Review Agency and the Direct Investment Process in Canada», Canadian Public Administration 27 (1984), 313–28CrossRefGoogle Scholar et «The Consistency of Canada's Foreign Investment Review Process: A Temporal Analysis », Journal of International Business Studies 15 (1984), 119–29CrossRefGoogle Scholar; Beckman, Christopher C., The Foreign Investment Review Agency: Images and Realities (Toronto: Conference Board of Canada, Study no. 84, 1984)Google Scholar; Derrah, Brian, «Canada and the Challenge of Foreign Investment: The First Decade of Foreign Investment Review », Dalhousie Law Journal 8 (1983), 194–234Google Scholar. Voir aussi plusieurs courts articles parus dans Policy Options.

9 Conseil des sciences du Canada, Les multinationales et la stratégie industrielle, le rîle des droits exclusifs de diffusion mondiale d'un produit (Ottawa: Conseil des sciences, 1980)Google Scholar; Poynteret, Thomas A.Rugman, Alan M., «World Product Mandates: How Will Multinationals Respond? », Business Quarterly 47 (october 1982), 54–61;Google ScholarBonin, Bernard et Perron, Bruno, Les entreprises implantées au Québec et les mandats mondiaux de production (Montreal: Cahiers du CETAI, no. 84–07, 1984)Google Scholar; Atkinson, Michael M., «If You Can't Beat Them: World Product Mandating and Canadian Industrial Policy », dans Duncan Cameron et François Houle (éd.), Le Canada et la nouvelle division Internationale du travail (Ottawa: éditions de I'Universite d'Ottawa, 1985), 125–44Google Scholar; Rugman, Alan M. et Douglas, Sheila, «The Strategic Management of Multinationals and World Product Mandating », Canadian Public Policy 12 (1986), 125–44.CrossRefGoogle Scholar

10 Dunning, John H., «International Business in a Changing World Environment », Banca Nazionale del Lavoro, Quarterly Review 143 (1982), 360.Google Scholar

11 Vernon, Raymond, Les entreprises multinationales (Paris: Calmann-Levy, 1973)Google Scholar; Brewer, Anthony, Marxist Theory of Imperialism: A Critical Survey (London: Routledge and Kegan Paul, 1980)Google Scholar.

12 Dunning, International Business, 363.

13 Smith, David N. et Wells, Louis T., Negotiating Third-World Mineral Agreements (Cambridge : Ballinger Publishing Company, 1975)Google Scholar; United Nations, Commission on Transnational Corporations, Transnational Corporations in World Development: A Re-examination (New York, 1978)Google Scholar; voir aussi plusieurs articles parus dans Journal of World Laws.

14 Rubin, Seymour J., «The Multinational Enterprises at Bay », American Journal of International Law 68 (1974), 475–88CrossRefGoogle Scholar.

15 Bergsten, Fred, «Coming Investment Wars? », Foreign Affairs 53 (1974), 135–52.CrossRefGoogle Scholar

13 Smith, David N. et Wells, Louis T., Negotiating Third-World Mineral Agreements (Cambridge : Ballinger Publishing Company, 1975)Google Scholar; United Nations, Commission on Transnational Corporations, Transnational Corporations in World Development: A Re-examination (New York, 1978)Google Scholar; voir aussi plusieurs articles parus dans Journal of World Laws.

14 Rubin, Seymour J., «The Multinational Enterprises at Bay », American Journal of International Law 68 (1974), 475–88.CrossRefGoogle Scholar

15 Bergsten, Fred, «Coming Investment Wars? », Foreign Affairs 53 (1974), 135–52.CrossRefGoogle Scholar

16 United Nations Commission on Transnational Corporations, Transnational Corporations …: A Re-examination.

17 United Nations Center on Transnational Corporations, Transnational Corporations in World Development: Third Survey (New York, 1983).Google Scholar

18 Oman, Charles (éd.), New Forms of International Investment in Developing Countries (Paris: O.C.D.E., 1984).Google Scholar

19 Ashok V. Desai, «New Forms of International Investment in India », dans ibid., 44–64.

20 United Nations Center on Transnational Corporations, Third Survey.

21 Environ 6 pour cent des filiales dans les pays développés et 29 pour cent des filiales dans les pays sous-developpes obtiennent des subventions qui sont assorties de certaines normes de production. U.S. Department of Commerce, The Use of Investment Incentives and Performance Requirements by Foreign Governments, octobre 1981, cite dans ibid. Une etu e plus recente parrainee par la Banque mondiale a indique que, dans la moitie des cas, les investissements impliquent des normes en matiere de commerce. Il s'agit surtout de specifier un niveau minimum d'exportation et de limiter les importations. D'apres cette etude, l'application de normes et le recours aux incitatifs est une pratique tres repandue. Guisinger, Stephen E., «Do Performance Requirements and Investment Incentives Work? », The World Economy (1986), 92.Google Scholar

22 Pour un survol des formes d'aide et de contrçle à la disposition des gouvernements, Fry, voir Earl H., The Politics of International Investment (New York: McGraw-Hill Book, 1983).Google Scholar

23 Doz, Yves L., «International Industries, Multinational Companies and Host Government Control: A Framework », Goldberg, dans W. (ed.), Governments and Multinationals(Cambridge: Oegeschlager, Gunn and Hain, 1983), 302–31Google Scholar; Doz, Yves L., «National Policies and Multinational Management », thése Ph.D., Business Administration, Harvard University, 1976.Google Scholar

24 Katz, Jorge M., Importacion de technologia. Aprendizaje e indtistrializacion dependiente (Mexique: Fondo de Cultura Economica, 1976).Google Scholar

25 Usui, Mikoto, «Les entreprises transnationales et le développement international: une nouvelle optique dans le cadre de la coopération industrielle et technologique », Revue Tiers-Monde 28 (1976), 81–97.CrossRefGoogle Scholar

26 Zevallos, Carlos Parodi et Vigil, Fernando Gonzalez, «New Forms of Foreign Investment in Peru », Oman, dans (ed.), New Forms of International Investment, 148.Google Scholar

27 Murray, J. Alex et LeDuc, Lawrence, «Changing Attitudes Toward Foreign Investment in Canada » Fayerweather, dans John (ed.), Host National Attitudes toward Multinational Corporations (New York: Praeger, 1982), 216–35.Google Scholar

28 Commission royale d'enquàte sur les perspectives économiques du Canada, Rapport (Gordon) (Ottawa, 1957)Google Scholar; Propriété étrangère et structure de l'industrie canadienne (Rapport Watkins) (Ottawa: Bureau du Conseil Prive, 1970)Google Scholar; Rapport à la Chambre du Comité spécial au sujet des relations canado-americaines (Rapport Wahn) (Ottawa, 1970)Google Scholar; Investissements etrangers directs au Canada (Rapport Gray) (Ottawa: Conseil prive, 1972).Google Scholar

29 Levitt, La capitulation tranquille; Mymer, Stephen et Semonin, Paul, The Multinational Corporation and the International Division of Labor (Ottawa: Conseil des Sciences du Canada, 1970)Google Scholar; Cordell, Arthur J., Sociétés multinationales, investissements directs de I'étranger et politiques des sciences (Ottawa: Conseil des sciences, 1971)Google Scholar; Britton et Gilmour, Le maillon le plus faible.

30 Safarian, éGovernments and Multinationals.

31 Ministère de l'finergie, des Mines et des Ressources, Le Programme énergetique national, 1980 (Ottawa, 1980).Google Scholar

32 II s'agit en fait d'une forme de performance requirements. Winham, Gilbert R., «The Canadian Automobile Industry and Trade-related Performance Requirements », Journal of World Trade Law 18 (1984), 471–96Google Scholar; Morici, Peter, Smith, Arthur et Lea, Sperry, Canadian Industrial Policy (Washington: National Planning Association, 1982), 38.Google Scholar

33 Leyton-Brown, David, «The Nation-State and Multinational Entreprise : Erosion or Assertion », Behind the Headlines 60 (1982).Google Scholar

34 Hufbauer, Gary Clyde et Samet, Andrew James, «Investment Relations between Canada and the United States », Armstrong, dans C. (ed.), Canada and the United States: Dependence and Divergence (Cambridge: Ballinger Publishing Company, 1982), 104.Google Scholar

35 Rothwell, Roy et Zegveld, Walter, Industrial Innovation and Public Policy (London: Frances Pinter, 1981).Google Scholar

36 II peut s'agir d'accroître les exportations, d'augmenter le contenu local en s'approvisionnant au Canada et en réduisant les importations, de se localiser dans les régions oú le chúmage est plus élevé, de faire de la recherche industrielle, d'octroyer des mandats mondiaux, de former des joint ventures impliquant des partenaires canadiens, d'avoir des administrateurs canadiens, etc.

37 McFetridge, Donald G. et Warda, Jacek P., Canadian R&D Incentives: Their Adequacy and Impact (Toronto: Canadian Tax Foundation, Canadian Tax Paper no. 70, 1983).Google Scholar

38 Hufbauer et Samet, «Investment Relations ».

39 Morici, The Global Competitive Struggle, 98.

40 D'aprés Statistique Canada, Estimations trimestrielles de la balance canadienne des paiements internationaux (Quatrieme trimestre 1983), tableau 32 (cat. 67–001).

41 La particularité de la politique de l'IDÉ du gouvernement québécois est la promotion des joint ventures. Les principales entreprises conjointes sont les suivantes: Sidbec-Normines, Mines SNA, Pétromont, Cegelec Entreprises, Cegelec Industries, Donohue, Loggin Development Corp., Marine Industries, Omnimedic, Netcom, Forex Leroy, Garlock de Sherbrooke Limited, Scierie des Outardes, et Sodispro Technologie. Un des objectifs de cette politique est d'assurer une participation des Quebecois a la direction des entreprises et d'obtenir un pouvoir de decision sur les grandes orientations. Conseil Executif, Le cadre et les moyens d'une politique quiébécoise concernant les investissements étrangers (Rapport Tetley) (Quebec, 1974).Google Scholar

42 Smith, Morici et Lea, , Canadian Industrial Policy, 60–64.Google Scholar

43 Dalpe, Robert, «L'accés des firmes canadiennes du transport public et des télécommunications aux marchés publics américains », Études Internationales 15 (1984), 157–73.CrossRefGoogle Scholar

44 Le Comité étudiant les retombées des méga-projets soutenait qu'il fallait limiter la participation des firmes étrangères: «II est impérieux de maximiser le degré de participation des Canadiens à toutes les phases de l'activite des mega-projets. […] Sous ce rapport, le Groupe consultatif considère que, dans certains cas, la participation de multinationales de propriété étrangére a la haute direction des méga-projets risque d'entrayîner une perte des avantages qui s'en seraient suivis si une entreprise de propriete canadienne avait dirige les travaux » (Groupe consultatif des méga-projets canadiens, é Méga-projets canadiens: avenirprometteurpourle Canada [Ottawa, 1981], 54)Google Scholar. Ce projet contenait certaines clauses qui forÇaient les fournisseurs obtenant des commandes à chercher des sous-contractants canadiens. De plus, ces fournisseurs devaient rendre publique leur demande et les firmes canadiennes devaient obtenir les contrats mîme si leurs couts étaient supérieurs de 3 pour cent. Le gouvernement américain a contesté le projet et a obtenu que cette préférence soit abandonnée.

45 Comparativement au Japon, au Royaume-Uni, à la République federale allemande, France, à la et Cao, à I'ltalie. A. D., «Government Procurement Policies: An Invisible Barrier to U.S. Exports », Journal of Purchasing and Material Management 16 (1980), 28–32.Google Scholar

46 Ministére des Approvisionnements et Services, La taille et la structure du marché du secteur public 1979 (Ottawa, septembre 1983), diagramme 1.Google Scholar

47 Ibid., tableau 4(a).

48 Les Arsenaux canadiens viennent au septième rang. Douglas, Debra E. (ed.), How to Sell to Governments in Canada, 1984 (Don Mills: Corpus Information Services, 1984), 57.Google Scholar

49 Ministére des Approvisionnements et Services, Rapport Annuel, 1980–81, 10.Google Scholar

50 Par exemple, Bombardier a vendu des camions militaires à l'armée canadienne fabriqués sous licence américaine d'American Motors.

51 Cette section ne tient évidemment pas compte des changements d'orientation survenus en 1984.

52 Pour une revue des critères de sélection: Agence d'examen de I'investissement étranger, Guide Ç l'intention de I'homme d'affaires, 5.Google Scholar

53 Plusieurs lois canadiennes contiennent des dispositions réglementant le contrôle etranger: Loi de l'impút surle revenu, Loi sur I'aéronautique, Loi sur les pêcheries … Voir Agence d'examen de I'investissement étranger, Aperçu des textes de loi et des règlements visant I'investissement etranger an Canada; Partie I: Lois et réglements féderaux en viguetir en octohre 1977 (Ottawa, 1977).Google Scholar

54 Agence d'examen de l'investissement étranger, Aperçu des textes de hi et des règlements visant l'investissement étranger au Canada; Partie II: Lois et réglements provinciaux en vigueur en novembre 1977 (Ottawa, 1978).Google Scholar

55 Beckman, , The Foreign Investment Review Agency, 35–42.Google Scholar

56 «L'Agence d'examen de l'investissement étranger appliquera vigoureusement ses critères d'investissement dans le secteur de l'énergie. Le gouvernement ne peut pas voir les compagnies pétrolières utiliser leurs fonds pour prendre pied dans les autres secteurs de l'économie. II ne veut pas non plus que les entreprises sous contrÇle étranger achètent des gisements déjà découverts de petrole et de gaz », Ministère de l'Energie, des Mines et des Ressources, Le Programme energetique national, 54.

57 Darisse, Alan, «La canadianisation de la Brinco », L'investisseur étranger 4 (printemps 1981), 20–22Google Scholar

58 Le Programme énergétique national, 19.

59 De tels investissements sont généralement autorisés quand ils impliquent aussi la participation du capital canadien. En 1976, le FIRA a forcé la firme américaine Simpson Timber Co. Ltd. à prendre comme partenaire 1'Alberta Energy Company pour créer un complexe forestier. Swedlove, Frank, «Les entreprises mixtes au Canada », L'investisseur étranger 1 (printemps 1978), 13–16.Google Scholar

60 La Marks and Spencer «s'est engagée é se procurer immediatement auprès de fournisseurs et fabricants canadiens au moins 79% de ses produits textiles et 40% de ses aliments transformés vendus au Canada ». Agence d'examen de I'investissement étranger, Supplement au Rapport annuel 1978–79 (Ottawa, 1979), 10.Google Scholar

61 Conseil des Sciences, Les multinationales et la stratégie industrielle.

62 Proulx, Pierre-Paul, «Integration and Mandates », Policy Options 3 (avril 1982), 28–32.Google Scholar

63 Crooketl, Harold, «The Future of U.S. Direct Investment in Canada », Business Quarterly 48 (été 1983), 25.Google Scholar

64 Poynter et Rugman, «World Product Mandates ».

65 Agence de l'examen de I'investissement étranger, Supplément au Rapport annuel 1978–79, 7.Google Scholar

66 Conseil des Sciences, Les multinationales et la strategic industrielle, 60–61.Google Scholar

67 Perron, Bonin et, Les entreprises implanteées au Québec et les mandats mondiaux, 11.Google Scholar

68 Williams, Glen, Not for Export: Toward a Political Economy of Canada's Arrested Industrialization (Toronto: McClelland and Stewart, 1983), 116–18.Google Scholar

69 Dalpé, Robert, «Les politiques canadiennes de l'industrie aérospatiale », Politique 8 (1985), 123–24.Google Scholar