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Industrie et société aux États-Unis (Fin)*

Published online by Cambridge University Press:  11 October 2017

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Ce serait une vue bien incomplète des « relations industrielles » que celle qui se limiterait aux ateliers de production mécanique et omettrait d'observer, sous cet angle, les bureaux, les magasins, les grandes administrations et particulièrement les entreprises où les problèmes psychologiques et sociaux du travailleur sont compliqués par un double et même triple réseau de relations : avec ses supérieurs, avec ses camarades de travail et enfin, directement, avec les usagers de l'entreprise. Aussi, l'essai que M. William F. Whyte, professeur de sociologie à l'Université de Chicago, intitule « Lorsque se rencontrent les travailleurs et les clients » (When workers and customers meet) est-il d'une importance singulière. Enquête pénétrante, nuancée, une des plus instructives de celles menées par l'équipe de Chicago. A travers des expériences faites sur le vif, des cas suivis sur place, elle pose des problèmes généraux et ouvre des pistes à la recherche.

Type
Études et Essais
Copyright
Copyright © Les Éditions de l’EHESS 1948

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Footnotes

*

Voir le n° 1, janvier-mars 1948, page 69.

References

page 151 Note 1. Ceux-là sont les stiff, les «durs», qui ne laissent pas de pourboires ou mêmo parfois empochent, en l'absence de la serveuse, la pièce laissée sur la table par leurs prédécesseurs…

page 151 Note 2. O. c., p. 129.

page 152 Note 1. Il n'est pas exagéré de dire qu'aux États-Unis, pour beaucoup de représentants de l'opinion moyenne, l'indigent, le « raté », est vraiment un condamné moral, une sorte de pécheur, ou plutôt de disgrâcié, face aux « élus » qui ont réussi. On ne peut s'empêcher d'évoquer ici la thèse célèbre de Max Weber sur Protestantisme et Capitalisme.

page 153 Note 1. O. c., p. 143

page 154 Note 1. Le Hartley-Taft Bill, restreignant l'exercice du droit de grève, limitant les contrats collectifs, légalisant l'ingérance officielle dans l'administration des syndicats, est entré en vigueur en juin 1947 et abroge pratiquement le fameux; Wagner Act d© 1935, qui constituait, depuis le New Deal, la Magna Charta du mouvement ouvrier aux États-Unis.

page 155 Note 1. Les sondages d'opinion, en 1944, montrent l'importance capitale que les citoyens des Etats-Unis accordaient au réemploi des démobilisés. Cf. J. J. Bruner, Ce que pense l'Amérique, trad. franc., Paris, 1945, — et notre c. r. de cet ouvrage dans Annales, 1947, n° 2, p. 176-178.

page 155 Note 2. C'est ce qu'avaient déjà constaté, avant 1939, les enquêteurs de Hawthorne, qui eurent, en conséquence, à modifier leur technique d'interviews (cf. Management and the Worker, o. c, p. 194-199).

page 156 Note 1. Bien que 400 projets de loi aient été, entre 1930 et 1944, discutés par le Congrès pour protéger les petites entreprises, celles-ci sont progressivement absorbées ou ruinées par le Big Business. D'après les experts officiels, 500 000 d'entre elles ont déjà disparu. Les 250 plus grosses entreprises, dont l'actif global était évalué, en 1939, à 26 milliards de dollars, l'ont encore accru, de 1939 à 1945, de plus de trois milliards. Elles pensent bientôt contrôler 39 milliards des moyens de production, soit 66,5 p. 100 du total.

De ces « 260 », trente et une sont aux mains des cinq plus puissants groupes financiers (Morgan, Medlon, Rockefeller, Dupont de Nemours et le groupe de Cleveland) et détiennent 18 milliards de dollars investis dans les moyens de production, soit 30 p. 100 du total.

Depuis 1940 seulement, plus de 1800 entreprises, représentant un actif supérieur à 4 milliards de dollars, ont été absorbées par les « gros » (Rapport de la Fédéral Trade Commission). L'opération se fait, suivant les procédés classiques, par la formation de cartels horizontaux ou verticaux.

M. Henri Pierre a résumé, dans un article récent, les grands traits de cette évolution (Le Monde, 23 juillet 1947).

page 157 Note 1. O. c, p. 169.

page 158 Note 1. O. c, p. 173.

page 159 Note 1. Le 3 décembre 1925, le président de l'American Fédération of Labor, Gompers, reçu par la Taylor Society, déclarait : « L'A. F. L. se rend compte que du succès de la Direction dépend le bien-être de l'ouvrier. »

page 159 Note 2. Problèmes humains du machinisme industriel, o. c., « Contraction et freinage », p. 265-269.

page 160 Note 1. O. c., p. 180.

page 161 Note 1. R. et H. Llynd, Middletown, New York, 1929 (trad. franc, incomplète, Paris, 1931) ; des mêmes, Middletown in transition, New York, 1937.

Après la série des « Yankee City », dirigée par W. L. Warner et déjà citée, signalons encore, parmi les oeuvres marquantes d'anthropologie sociale appliquée aux communautés modernes : Deep South, par A. Davis, B. B. et M. R. Gardner (Chicago, 1941), étude de la structure sociale et des relations raciales dans une ville du Sud des États-Unis.

page 163 Note 1. Un rapport du sénateur Pepper, daté du 15 juillet 1945, montre que le boom des industries de guerre n'a pas mis fin aux bas salaires, et décrit les déplorables conditions de vie, la sous-alimentation de cette main-d'oeuvre à bon marché, alors payée de 40 à 50 cents l'heure (pas même 100 dollars par mois).

page 164 Note 1. Ogburn, William F. et Nimkoff, Meyer F., A Handbook of Sociology, Londres. 1947, 644 p. in-8°Google Scholar. Cf. particulièrement le drap. XXVI et, par ailleurs, sur cette même question, le livre suggestif, bien que l'idéologie y refoule trop souvent l'observation, de Pitrim Sorokin, Social Mobility, New York, 1944.

page 164 Note 2. Ce livre de Burnham, paru en 1941 (The John Day C°, New York, 285 p. in-8°), avant l'entrée en guerre des États-Unis, où il eut un gros retentissement, a été traduit sous le titre : L'Ère des organisateurs, Paris, Calmann-Lévy, 1947. Un autre essai de Burnham, The struggle for the world, vient de paraître en français chez le même éditeur.